Over gericht groeien
Canon Production Printing (CPP), onderdeel van de wereldwijde Canon Group, ontwikkelde en produceerde innovatieve printsystemen voor de professionele printmarkt. Vanuit het hoofdkantoor in Venlo werkten dagelijks duizenden medewerkers aan technologieën en oplossingen die wereldwijd werden ingezet.
Binnen Canon groeide wellbeing in de afgelopen jaren uit tot een strategisch speerpunt. Er ontstond steeds meer aandacht voor preventie, persoonlijk eigenaarschap en energiek werken. Tegelijkertijd groeide de behoefte om gezondheid niet langer los te organiseren, maar structureel onderdeel te maken van werken, leren en ontwikkelen.
Samen met Canon ontwikkelde Fitter Nederland een integrale aanpak die aansloot bij de organisatie én de mensen op de werkvloer. Daarbij werd voortgebouwd op wat er al aanwezig was. Bestaande structuren, processen en initiatieven werden versterkt, niet door iets nieuws naast de organisatie te zetten, maar door gezond presteren onderdeel te maken van de dagelijkse praktijk.
Een aanpak die paste bij Canon
De aanpak richtte zich op zichtbaarheid, herkenbaarheid en duurzame borging binnen de organisatie.
Daarbij stonden vier uitgangspunten centraal:
- Medewerkers werden gestimuleerd om zelf regie te nemen over hun gezondheid en inzetbaarheid.
- Wellbeing-initiatieven moesten toegankelijk zijn voor iedereen en mochten niet afhankelijk zijn van één afdeling of enkele kartrekkers.
- Intern eigenaarschap speelde een belangrijke rol. Ambassadeurs binnen de organisatie hielpen om beweging te creëren en initiatieven duurzaam te laten landen.
- Gezond presteren werd geen ‘extra project’, maar onderdeel van bestaande processen zoals onboarding, performance management en leiderschapsontwikkeling.
Starten met inzicht
Als eerste stap werd de Ontwikkelindex uitgevoerd. Deze analysetool bracht in kaart hoe volwassen de organisatie was op het gebied van gezondheid en duurzame inzetbaarheid.
De analyse keek naar negen belangrijke domeinen binnen de organisatie, waaronder leiderschap, teamontwikkeling, medewerkerbetrokkenheid, arbeidsvoorwaarden, onboarding en people analytics.
Door deze gebieden scherp te analyseren, ontstond een helder overzicht van sterktes, groeikansen en mogelijkheden om bestaande initiatieven beter met elkaar te verbinden.
De analyse werd vervolgens verdiept met aanvullende inzichten vanuit HR-data, medewerkerfeedback en bestaande processen.
Co-creatie als uitgangspunt
Het team van Fitter Nederland onder leiding van Wieke van Koten werkte nauw samen met HR, teamleiders, interne werkgroepen en andere stakeholders binnen Canon. Daarbij werd praktijkervaring gecombineerd met de kennis en tools van Dag & Nacht Vitaal, gespecialiseerd in herstel, energie en gezond presteren onder druk.
Vanuit de analyse werden inzichten direct vertaald naar concrete acties. Denk aan het verbeteren van onboarding, ondersteuning bij pilots binnen de HR-cyclus en het ontwikkelen van een communicatieaanpak die medewerkers daadwerkelijk bereikte.
In iedere stap stond betrokkenheid centraal. Door continu samen te werken, feedback op te halen en aan te sluiten bij de praktijk ontstond een aanpak die werd gedragen vanuit de organisatie zelf.
Stap voor stap bouwen aan gezond presteren
Canon werkte stap voor stap toe naar een organisatie waarin gezondheid en wellbeing geen losse initiatieven meer waren, maar vanzelfsprekend onderdeel werden van de cultuur.
Een organisatie waar medewerkers zich energiek, betrokken en duurzaam inzetbaar voelden. Nu én in de toekomst.
Meer weten?
Wil je weten hoe Gericht Groeien binnen jouw organisatie ingezet kan worden? Neem gerust contact met ons op.
